Alicia E. Kaufmann publica ‘Mujer, poder y dinero’, editado por Loquenoexiste
“Para los hombres, lo económico cuenta en un 38,3% frente al 28,4% en las mujeres”, escribe Alicia E. Kaufmann, catedrática de Sociología y reconocida experta en cuestiones de género y organizaciones, en MUJER, PODER Y DINERO (editado por Loquenoexiste).
La autora analiza los aspectos familiares, sociales y culturales que condicionan el pleno desarrollo de la mujer en el ámbito de los negocios. La escritora, hija de Ilse Kaufmann, superviviente del Holocausto judío, nieta de un prestigioso banquero y bisnieta de una de las primeras pacientes de Sigmund Freud, escribe este libro para que “tomen conciencia de su identidad y construyan su puzle del éxito. Es hora de despertar”, asegura Kaufmann.
“La autoridad no te la da nadie. Hay que tomarla”.
“Hay que aprender a negociar”
Kaufmann aporta reflexiones para aumentar la autoestima o, por ejemplo, para negociar un aumento de salario o de cargo. Partiendo de estudios sociológicos, de observaciones y de su propia experiencia, la escritora desgrana la relación de la mujer con el dinero y el poder en todos los ámbitos. “Si observamos el comportamiento de una persona ante el dinero, tendremos las claves de cómo se trata a sí misma y a los demás”, explica.
“Si una mujer cree que no merece un buen salario, probablemente también esté convencida de que no es digna de ser amada”, explica.
La peligrosa confusión entre dinero y amor
Amor y dinero es uno de los capítulos más atractivos del libro. La autora ofrece interesantes claves para entender por qué algunas relaciones de pareja acaban siendo un desastre a causa de la confusión entre dinero y amor. Existen mujeres de éxito que utilizan el dinero como moneda de cambio afectivo, cayendo en relaciones destructivas que ponen en riesgo sus logros y su propia libertad. “Hay mujeres que evitan hablar de dinero por temor a que las llamen materialistas”, explica Kaufmann.
“Reproducimos en el trabajo nuestro rol familiar”
Los roles en la familia originaria y la competitividad entre hermanos son otros temas analizados con maestría por la autora. Kaufmann explica un novedoso método de análisis de roles ideado en Londres, Organisational Role Analysis (ORA), utilizado para identificar y superar barreras invisibles en el ámbito laboral. A través de este método, la autora muestra cómo reproducimos de forma inconsciente en nuestros puestos de trabajo el mismo rol de aquel niño o niña que fuimos, con sus miedos, limitaciones y emociones.
La escritora aporta reflexiones y datos valiosos junto a casos reales de mujeres que han experimentado un proceso de transformación, superando difíciles barreras personales y externas. “Lo que nos han dicho en casa” y los roles aprendidos durante la infancia condicionan en gran medida la carrera profesional, en especial de las mujeres. Solo tomando conciencia de ello se puede romper con las posibles limitaciones”, advierte la autora en su libro. “Pocos padres han inculcado a sus hijos una autoestima sólida y no fundamentada en la aprobación de los demás”, apunta.
Experiencias reales de mujeres de éxito
La catedrática está convencida de que las soluciones pasan por la toma de conciencia de las propias mujeres, quienes “podrán ahondar en su mundo interno solo cuando dejen de responsabilizar al sistema, al género masculino o a los mandatos familiares. Será entonces cuando ganarán la plena libertad y confianza”, expone. La autora apunta distintos perfiles de mujeres profesionales, entre ellos “las hijas del padre”, mujeres que han huido del rol maternal y han logrado metas profesionales elevadas, siguiendo el modelo paterno.
El libro incluye experiencias reales de mujeres, como la empresaria chilena Rosa Ester Salazar, quien logró grandes metas profesionales en un sector tan difícil como el de la minería, dominado mayoritariamente por hombres. En sus páginas se encuentran las respuestas a preguntas frecuentes como ¿por qué ellas siguen ganado menos? ¿Qué les impide alcanzar el éxito, negociar un buen salario o, sencillamente, tomar la autoridad?
Fuente: www.equiposytalento.com
