Obligados a llevar un traje oscuro antes de cobrar tu primer salario, enrolados en una u otra empresa de consultoría y supliendo nuestra ausencia de conocimiento con horas de vida y sueño. Así empezamos en el último tercio de los noventa, implementado en la medida de lo posible los estándares de un SAP R/3 y desarrollando para minimizar el impacto en la forma de trabajo de los usuarios, acostumbrados a una arraigada rutina de trabajo de muchos años.
Al principio, los clientes implementaban SAP para gestionar de forma integrada su negocio, para disponer de un valor diferencial respecto a sus competidores, y un amplio etc que los comerciales y gerentes de la época repetían dos o tres veces al día.
Con el paso del tiempo, los clientes implementaban SAP para disponer de las mismas armas que sus competidores, los cuales disponían del laureado ERP del momento.
Así, vestidos de traje oscuro, recorrimos cada cliente, cada proyecto donde una y otra vez implantamos los mismos procesos de negocio recomendados por SAP, los mismos pasos, las mismas caras, soluciones tan parecidas como la vestimenta que portábamos.
Los de Hoy
Más jóvenes que los de mañana, transformados en Free Lance, no nos obliga una empresa de consultoría a llevar traje oscuro. Despertamos cada mañana siendo “Befree”, arriesgamos eligiendo la camisa del color que queremos, y puede que algunos, aquellos que viven al límite se la jueguen con la corbata, pero al final nos calzamos nuestro traje oscuro porque nuestro cliente nos obliga a llevarlo, lamentablemente le acostumbramos a ello los de ayer.
Ahora, con un consolidado SAP que acapara el market share de los ERPs y en consecuencia, una solución empresarial compartida por nuestros clientes y sus competidores, no nos queda más remedio que convertirnos en un proveedor de inequidades y encontrar una ventaja competitiva respecto al resto de soluciones implementadas, buscar en cada trabajo, en cada solución que aportamos un valor diferencial respecto a lo estándar.
Los de hoy somos consultores SAP, porque que nuestro negocio está en el acento y con suerte, “los de mañana” podrán vestir de oscuro libremente.
Luis Alberto Paredes inició su desarrollo en SAP R/3 en 1998 a la edad de 21 años tras finalizar su títulación como Téc. Esp. En Informática de Gestión. Tras su paso por Coritel/Accenture, y Arthur Andersen y Stratesys Consulting como Senior consultant se integró en Reny Picot como Responsable de Sistemas. Finalmente, embarcado como Free Lance desde 2008 y hasta el día de hoy, colabora con Beam Global Spirits & Wine como Senior Consultant en Sales & Distribution.
El proveedor de inequidades, es uno de los siete relatos breves que J.L.Borges nos presenta dentro de su Historia universal de la infamia. (Lectura altamente recomendable)
Por Luis Alberto Paredes
